纹绣师如果想进步这些事情必须得知道！
持久美妆网创始人
2016持久美妆的热潮还没有褪去，新一轮的行业风暴却又席卷而来。竞争、压力、困惑、迷茫······ 各位纹绣行业的创始人到底要如何走下去？
2015年6月6日，持久美妆网成立。从最初的不被信任，不被理解，不被接受，到如今深受纹绣师们的欢迎和信赖。
持久美妆网从无到有，从默默无闻到享誉业内，一步一个脚印，迅速地崛起、成长、壮大，这背后都离不开一个英明的领导者——雷云。
创始人第一课：主讲人雷云
所以，《创始人》的第一课，雷总声情并茂地给大家讲述了自己是如何当老板？如何管理团队？如何制定企业文化 ？
当老板如何管理一家企业？
建立文化
企业文化是一家企业员工的精神归属，是员工和老板在价值观上的一种认同。一个员工只有喜欢公司，喜欢老板，喜欢公司文化，才能真正站在公司的立场上考虑问题，忠于公司，做出成绩。
企业文化包括三大部分：使命、愿景和价值观
各位创始人们，仔细想想你们在创业的过程中有注重过公司的文化建设么？如果没有，事业是很难做大的。
制度分工
其实这是要让企业的管理者能够充分地调动手下员工的积极性，提升执行力。制度之下，没有七情六欲，不要为情所困。要让每一位员工发挥其应有的价值，我们不要花钱养个闲人。
这每一项的制度背后，只有通过严格的执行，才会让一切的事务有据可循，有“法”可依，才能让我们的纹绣事业井然有序，稳步上升。
创始人们我们要把过去员工替老板打工的机制转变为员工跟老板一起创业！
流程方法
驾驭人才
一.眼光： 看懂生死，看清未来——未来的持久美妆会从技术型转向品牌专业化；
二.格局：
老板的使命，战略，责任
使命：是为什么做？找到你的初心；
战略：有所不为必将有所作为；
责任：老板必须要有干大事的决心，有利他成就别人的决心
----老板要通过分配机制解决人对钱的需要
----用战略和愿景解决人对前途的需要
----用企业文化解决人对精神的需要
三.胸怀
1.容人的能力：包容人才
2.容错的能力：鼓励员工直面错误；
3.花钱的能力：大气，在钱上解脱，钱散人聚
管理团队
团队是一切成功致胜的关键，要注重 “基层+中层+高层”人才梯队建设。赏罚分明，充分发挥团队的优势。
企业与团队的定位
老板三件核心事情
当然在搞好一切的内部建设之后，最重要的是向外拓展，通过个人品牌包装的推广宣传，让自己的纹绣事业更具影响力，更有发展前途。
创始人品牌包装的优势
减少沟通成本。品牌包装的成果（画册、视频、软文、海报···）可以让你不费口舌就能让顾客全面充分地了解你。 提升个人形象。纹绣师的形象能够带给顾客安全感。特别是身处美业，你以为技术好就可以高枕无忧了，个人的外在和内在形象也很重要啊！ 扩大自身知名度。品牌包装就是通过宣传，来让顾客了解到你们的技术、服务···提高品牌的影响力，从而吸引更多顾客闻名而来。
作业一：公司文化
作业二：组织架构
作业三：梦想与逻辑
作业四：定战略，选方向
希望大家好好把《创始人》第一课所学到的东西，运用到这四个作业当中去。当然，这不仅仅只是个作业，它们还是你未来要走的一条路。前路是荆棘丛生还是康庄大道，全由你自己努力。
持久美妆网《创始人》
创业是一场九死一生的修行，既然我们选择了，就要义无反顾的坚定走下去！
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