纹绣师如果想进步这些事情必须得知道！
创业应当运筹帷幄之中，决胜千里之外。特别是作为美业的创始人，如何要做到运筹帷幄，自然不是事事亲力亲为，而是要用创新的思维引领事业的发展。
什么样的思维决定着什么样的结果。《创始人》第二课，创业梦想导师陈伟，跟大家分享了美业创始人需要什么样的经营思维。
美业总裁经营思维
团队经营篇
当团队到齐时，梦想就会自动达成！ 团队小时靠老板带动，情感拉动成为驱动力 中型团队靠利益带动，机制和制度成为保障 大型团队靠文化带动，价值观和使命为牵引
很多的团队为什么做不大，做不稳，做不长，是因为团队发展了，领导人的框架还没有突破，过去的成功成了团队未来发展的障碍！所以我们要学会两个字“破局”。
员工愿意跟你的三个标准
你在乎我吗？ 我能相信你吗？ 跟着你我会变得更好吗？ 创始人，心法比方法更重要1、渡人之心 2、成大业之心
经营团队就是经营需求
员工的五大需求 Ø 特长（提供展现才华的舞台） Ø 创意（保护员工创意） Ø 授权 Ø 衣食住行 Ø 人格尊重
激发员工创造性的思维； 鼓励员工大胆尝试，不断从失败中吸取教训与经验，不断成长。
学会营造团队氛围 第一面墙：笑脸墙 第二面墙——动力墙 第三面墙——承诺墙 第四面墙——业绩墙 第五面墙——荣誉墙 第六面墙——梦想墙 第七面墙——客户见证墙
老板要想不累，要把所有武功都废掉！要让团队的人成长。
每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之结果会很惨。 ——"250定律"
服务的最高境界--心甘情愿 第一招 称呼 自然、亲切、诚恳 第二招 小三计 服务的核心：提前预期到客户想要的，并且提前帮助他实现
第三招 管家式服务
A类的客户必须要让A类的人服务，
B类的客户必须要让B类的人服务，
C类的客户必须要让C类的人服务，
D类的客户必须要让D类的人服务
第四招 惊喜计
核心是：人都受不了惊喜，尤其是女人。
第五招 礼品营销服务 核心：客户没有消费之前先让他欠你三次。送出你的优惠。
一切的服务都要用心，一切的经营都要满足人性！
互联网营销篇
美业创始人最忌讳的就是固步自封，没有强烈的危机感或者反应太迟钝。特别是在移动互联网时代，只要抓住了机遇，成功其实并不难。 比如做微信推广要注重宣传的内容。
微信推广内容 晒成果图，你获得什么奖项荣誉，为自己增加资历；晒学习成长图，告诉客户你是一个积极向上的人；晒和大咖的合影，借大咖的名气宣传自己；晒你旅游，美食等生活照，全面展示自己；晒收礼图，每天的业绩做到多少。
不要天天发产品， 太让人厌烦，多发点以上这些，人家才愿意点开，主动跟你认识，建立了信任。
移动互联网要做成功 解决信任感，微信是建立关系的地方 解决粘性，粘合与顾客之间的关系 用工具把顾客从线上拉到线下，从而促成成交。
目标设定篇
创业最重要的是要有目标，没有目标就永远没有动力坚持走下去。成功者都是实现了他们的小目标才成就了大事业。
我们可能设定过很多目标，但是却一次次和成功擦肩而过。为什么？目标需要时间期限，需要去具体，量化，执行，实现。
创始人要在每个阶段去持续设定让自己兴奋到浑身发抖的目标。 课堂作业创始人的目标设置 事业成就目标、财富投资目标、能量健康目标、家庭幸福目标、物质享受目标、社会贡献目标、环游世界目标、学习成长目标、顶级友谊目标、团队领导目标。
此外，你要给自己一点压力。没有压力就没有动力。你要告诉自己如果目标达不成你会有多大的痛苦、损失，这样你就会促使自己必须去实现它。
创始人，阻碍你成功的原因是：不相信和做不到。
团队、服务、营销、目标······每一个环节都有要有特定的机制去执行。所以美业总裁的思维决定了纹绣事业的高度。
Copyright© 2016 版权所有：持久美妆网 浙ICP备16005492号
技术支持：筷箸网络
